從顧客認知角度，對企業所處競争環境，尤其是顧客心智中的競争環境，進行(xíng)掃描與分析，描繪心智地圖，界定核心競争對手，在外部環境中開(kāi)始探尋自己的機會(huì)。

綜合競争态勢與企業自身長處，明(míng)确企業戰略方向，把握最大(dà)機會(huì)。基于戰略方向，以用戶認知易于接受的方式，清晰差異化價值，并确立定位。

通(tōng)過戰略定位導出一套企業獨具的運營活動，對産品、價格、渠道(dào)、傳播等方面做(zuò)出梳理(lǐ)，規劃企業定位落地中的運營動作(zuò)，引導企業資源實現高(gāo)效配置，以形成環環相扣的運營體(tǐ)系，讓企業各項運營動作(zuò)能形成合力。

看清企業戰略發展路徑，把握戰略發展節奏，并明(míng)确階段性戰略重點。根據自身戰略階段及競争形勢的變化及時(shí)調整，駕馭競争格局。

為(wèi)确保定位戰略高(gāo)效落地，除日常溝通(tōng)外，雙方需召開(kāi)月度溝通(tōng)會(huì)、季度溝通(tōng)會(huì)。如企業遇到重大(dà)事件，我們會(huì)從戰略定位的角度提供指導與建議。

圍繞創建定位，對企業多(duō)方面的運營落地方案與動作(zuò)進行(xíng)把關。如企業的運營動作(zuò)與戰略定位不符，及時(shí)糾偏。

在定位戰略的落地推進過程中，往往會(huì)出現意外收獲、意外亮點；我們将協助企業快速捕捉、追擊意外亮點，及時(shí)放大(dà)戰略成果。

以定位的角度來(lái)對企業進行(xíng)戰略診斷， 能發現不少(shǎo)與定位要求不合的運營，同時(shí)也存在對定位機會(huì)投入不足的運營活動，通(tōng)過加強後者與删除前者，可(kě)大(dà)幅提升運營績效、以更快達成戰略目标。